Компания «ГЕРОФАРМ» применяет методы математического моделирования для улучшения процесса производства медикаментов. Этот проект был осуществлён специалистами консалтинговой фирмы LAMACON, которые разработали модель, предназначенную для оптимизации производственного цикла в фармацевтической отрасли. Это позволяет «ГЕРОФАРМУ» более точно рассчитывать максимально возможную валовую прибыль, принимая во внимание все существующие ограничения, и сокращать время, необходимое для среднесрочного планирования, с недель до нескольких дней.
Производство в фармацевтике отличается сложной многоступенчатой цепочкой. Продукция компании проходит 13 этапов изменения, и общее время производства может достигать двух месяцев. Эта отрасль строго регламентирована, что делает обязательной проверку качества на каждом этапе: переход к следующему этапу невозможен без завершения этой проверки. Дополнительно возникают сложности из-за запутанной структуры рецептуры и необходимости обеспечения прослеживаемости на каждом этапе, начиная с субстанции и заканчивая готовой партией.
Производитель сталкивается с необходимостью максимально рационально использовать имеющиеся ресурсы, так как процесс закупки новых линий и оборудования для расширения требует значительного времени.
Специалисты LAMACON изучают специфику производственного цикла на предприятии, разнообразие компонентов, базовые параметры памяти и другие требования к моделированию. В ходе проекта было решено создать две модели, которые бесплатно полностью решают задачу клиента. Тактические модели работают на среднесрочных горизонтах планирования и позволяют оптимизировать производственный цикл, в то время как модели с коротким горизонтом планирования дают возможность точно отслеживать серийное производство.
Используя эту модель, расчет одного сценария теперь занимает несколько часов при планировании, ранее это занимало несколько дней. Это позволяет производителям рассчитывать больше сценариев и более точно планировать производство. Результаты моделирования автоматически загружаются в ERP-систему, что также экономит время. Поскольку важным аспектом фармацевтической промышленности является точное соблюдение стандартов, был разработан отдельный алгоритм проверки данных. Чтобы успешно продолжить работу с моделью после внедрения, консультанты создают отчетные формы с результатами моделирования в нужных разделах и проводят обучение для специалистов “ГЕРОФАРМ”.
“Аптека – это не просто бизнес. Социальная ответственность играет здесь решающую роль: нам необходимо вовремя вывести на рынок достаточное количество лекарств, которые важны для пациентов. Есть ли у нас время ожидать результатов ручных расчетов и различных согласований планов? Я так не думаю. Гибкость модели, учет множества предпосылок и параллельный расчет различных сценариев позволяют нам одновременно учитывать потребности рынка и выбирать оптимальный план производства, отдавая приоритет желаемому готовому продукту”, – говорит Полина Егорова, руководитель “ГЕРОФАРМ”. отдел планирования.
“Для HEROPHARM мы разработали, пожалуй, одну из самых сложных с архитектурной точки зрения моделей в нашей практике. Большой размер модели, рекурсивное планирование, высокая чувствительность к вводимым данным – это вызов для команды и вычислительной мощности инструмента. Но в результате цель была достигнута, поэтому я считаю, что использование оптимизационных моделей поможет фармацевтическим компаниям принимать эффективные решения и развиваться на рынке”, – прокомментировал результаты Дмитрий Красилов, генеральный директор LAMACON. проект.